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后退世必愛特種軸承有限公司做為已經(jīng)通過數(shù)年ISO認證的企業(yè)，深深體會到將ISO的各項標(biāo)準(zhǔn)落實到企業(yè)中所帶來的價值，在公司開發(fā)轉(zhuǎn)盤軸承、轉(zhuǎn)臺軸承、回轉(zhuǎn)驅(qū)動副過程中發(fā)揮了很大的作用，此次不遺余力的擴大培訓(xùn)和執(zhí)行的力度，充分顯示出將要成為一流軸承品牌的決心和毅力。
ISO9001：2008質(zhì)量管理體系是軸承行業(yè)通行的一種規(guī)范性的管理體系，它涵蓋了質(zhì)量管理的方方面面，體系中講的質(zhì)量，并不只是產(chǎn)品的質(zhì)量，而是整個公司、整個企業(yè)運作的質(zhì)量以及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益的質(zhì)量。它包括了產(chǎn)品質(zhì)量、檢測質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計開發(fā)質(zhì)量等。
工廠中的所有部門，如質(zhì)檢部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、行政后勤部門等都有各自范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，都可以通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系來衡量出工作質(zhì)量的優(yōu)劣。
ISO9001：2008質(zhì)量體系所要求的質(zhì)量是全員參與的質(zhì)量，要求每個員工都把質(zhì)量管理貫穿于自己的工作中，用高標(biāo)準(zhǔn)的要求對待每一項工作，哪怕只是很細小的，很平凡的工作，比如釘一個軸承內(nèi)套或裝一個鋼球什么的，都與質(zhì)量息息相關(guān)的。只有每個人都切實抓好了自己的工作質(zhì)量，才能使本部門的工作質(zhì)量提高，每個部門的工作質(zhì)量提高了，那么整個公司的運作就會順暢，就可以生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，就能在市場竟?fàn)幹袆俪?，就能獲得最大的經(jīng)濟效益。
ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的另一個要義是：數(shù)據(jù)分析。要求各部門定期收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定本部門質(zhì)量管理的適宜性和有效性，并識別可以實施的改進。
也就是說，數(shù)據(jù)分析相當(dāng)于我們平常所講的工作總結(jié)，它包括幾大項：1、顧客滿意度，2、符合產(chǎn)品要求，3、生產(chǎn)、監(jiān)控過程和產(chǎn)品的特性、趨勢，4、采取預(yù)防措施的可能。
通過數(shù)據(jù)分析進行內(nèi)部審核，可以發(fā)現(xiàn)不足，可以改進，可以提出下一步的計劃，持續(xù)不斷地對每個部門，每個人的行為規(guī)則進行修改、完善和補充。也就能持續(xù)不斷地提高每個部門、每個人的工作質(zhì)量。
總之，世必愛要發(fā)展，就必須抓質(zhì)量，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還有所有員工的工作質(zhì)量。通過此次內(nèi)審員資格認證培訓(xùn)，世必愛在業(yè)已建立的質(zhì)量體系之上，又增加了新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為公司提升整體形象和增加企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)造了先決條件。
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